应重视洱海保护治理项目的管理

工程治湖是洱海保护治理的一项重要举措，通过湿地修复、环湖截污等项目的实施，可以取得拦截污染物入湖、净化洱海水质等多重效果。同时，在投资乏力，经济下行压力增大的情况下，工程治湖也是带动经济发展的助推剂，是一件既能解决当前问题，又能服务长远发展的好事。

好事就要办实，实事更需办好。放眼省内外，有的项目胡乱决策，建成之日即为报废之时；有的项目管理缺失，质量低劣，竣工后难以投入正常使用；还有的项目重建设轻维护，让建成项目在杂草丛生中埋没，在风吹日晒中老去……这些行为不仅浪费了国家建设资金、损害了政府形象，更为可惜的是贻误了良好的发展时机。洱海保护项目必须遵循客观规律，坚持科学管理。只有谋划好每一个项目，建设好每一个项目，使用好每一个项目，真正发挥出项目的应有作用，才能为洱海保护治理提供坚强保障。

虽然上马项目是当前舒缓洱海保护和经济下行压力的重要抓手，但是，越是紧急时刻越要冷静，越是困难时期越要沉着，不能盲目乱决策。洱海保护治理项目不同于普通民用建筑工程，有些项目地形条件复杂，实施难度大；有些技术仍处于试验阶段，实施有风险；还有些地方需要统筹考虑景观建设或是旅游发展等等。这就要求决策者必须心要热、头要冷、步子要稳，在项目谋划时深入了解实际情况，多方听取意见，统筹考虑好当前与长远、技术与效用等关系，做到科学决策、依法决策、民主决策。切不可拍脑袋决策，拍胸脯保证，最后拍屁股走人，留下一堆堆烂尾工程。

许多洱海保护治理项目是公益性公共工程，无论采用BOT、PPP或是传统管理模式，都离不开政府参与管理。相关部门和人员不但要以百倍的热情去谋划项目、争取项目，更要有千倍的责任感和使命感投入到项目建设管理中，紧紧围绕质量、工期、成本控制目标，建立完善倒逼工期、严控成本、严把质量的管理机制，加强与设计、施工、监理、造价咨询等参建各部门之间的协调配合，凝聚各方力量形成合力，优质高效建好项目，为发挥项目作用奠定坚实基础。

俗话说“三分建、七分管”，项目作用的发挥离不开日常管理。清除湿地中枯死的水生植物、清理堵塞的排污管道、保证污水处理设施正常运转，每一个项目的正常运行都离不开资金和人员的投入，更需要高效的管理。无论是属地管理，还是归口管理，相关部门要理清职责、敢于担当，不推诿、不扯皮，切切实实担负起日常维护管理的职责，还要多思善谋，管好用好每一个项目，杜绝重建设轻管理的懒政行为，通过日常管理充分发挥好项目的应有作用。

洱海清、大理兴是我们共同的美好愿景。如果保护洱海的每一个项目都能发挥其应有的效用，不让一滴污水流入洱海，能让三亿立方清泉欢畅地流入“母亲湖”，洱海的水会更清，大理的明天会更加美好。