莫让“责任状”变味

签订责任状是推行目标管理的重要环节，通过签订责任书的形式分解工作目标，能够将压力层层传导、将问责清晰明确。

长期以来，签订责任状确实发挥了积极作用，通过压力的传导，推动了各项工作的开展。然而，近年来工作中经常出现，有的责任状签订后，就搁在了柜子里；有的责任状，负责人连内容都没看清，就大笔一挥签上大名，完成任务，让工作停留在纸上，没有在实际工作中发挥作用；有的责任状，就像速食，三天连夜加班完成一年工作。

笔者认为，让责任状“变味”的主要原因：一是上级部门监管不到位，年初签订责任状，年底没了声息；二是主要领导签了太多“责任状”，反而缺少了“责任心”。

签订责任状，重在落实责任。上级部门要正确认识责任状不是工作计划书，在制定责任状前，要理清思路，突出重点工作和主要项目，必须签订的责任状，要结合实际制定目标。领导干部在签订责任状时除了用笔更要用心，君子落笔，一诺千金，将压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保工作的顺利完成。强化监督考核机制和责任追究制度，做好事前指导、事中管理和事后奖惩工作，督促下级经常把责任状拿出来看看，看哪些工作还没有做到位，对于在时限内没完成的单位对履职不力的干部要强力追责，以严肃问责倒逼责任落实。