市供销社基层社建设工作扎实有效

近年来，市供销社坚持以服务“三农”为宗旨，充分发挥基层社在服务“三农”和搞活农村商品流通中的作用，立足实际，主动作为，基层社“组织力、引领力、服务力”不断增强，有力促进了农村农副产品流通和农业产业化转型升级。

基层社是供销社为农服务的前沿阵地，也是供销社密切联系“三农”的主要载体。市供销社按照有场地、有人员、有网点的“三有”要求，明确标准，分类改造基层社。一是加强重点基层社建设，凤中集贸市场年农副产品交易量9000多吨，服务范围从大理东南地区辐射到巍山、弥渡、宾川等周边县，是大理地区有重要影响力的集贸市场；二是对组织健全、设施完整、资产完好的基层社，通过整合资源，盘活资产等形式改造重组；三是领办创办农民合作社。立足当地优势资源和特色产业，利用各基层社点多、面广、与农民关系密切等优势，采取产品合作、资本合作、服务合作等多种途径，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，领办创办了一批管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民专业合作社。截至目前，全市发展“两社一会”656个，其中农民专业合作社561个、综合服务社76个、专业协会19个，基本覆盖全市111个村民委员会。目前，全市国家级示范社达到4个、省级示范社51个、州级示范社11个。

为强化管理，健全机制，市供销社出台了《大理市供销社系统综合业绩考核制度》，建立健全了人、财、物、承包合同、经营服务、安全管理等规章制度，以制度规范管理，通过奖优罚劣激发基层社干事创业的积极性。同时，进一步清理社属企业（基层社）资产、账务，达到账账相符、账实相符。规范资产管理档案，将全市供销系统土地、房屋所有权证进行清理归类，将资产租赁合同一一登记造册，由市社资产管理委员会办公室统一管理，将每年资产租赁收入情况向资产管理委员会、理事主任会议和理事会进行报告，并进行公示。对全市供销系统资产进行监督检查，对发现的问题认真分析原因，提出整改措施，并限期改进，促进了社有资产的有效利用，确保了资产保值增值。

罗施军 彭黎明