基层工作既要“点上开花”更要“面上结果”

“以点带面”是基层工作中惯用的领导艺术和工作方法。采用该方法，有利于探索新路、少走弯路，把“点”树起来、亮出去，再把经验推广运用到“面”上。

有的地方抓基层工作就善于以点“带”面，做点上工作是为了面上积累经验，把点当示范标杆，当作普及推广全盘的先导，不仅点上开花，更要面上结果。但有的地方抓基层工作却是“雷声大雨点小”，集中精力抓亮点、抓特色、抓样板，做出一个“点”就沾沾自喜，把“点”当政绩，虽然“点”上开花，但“面”上没有结果。这种现象是对“以点带面”的曲解，是变相的“以点代面”。

“点”上开花。落实好基层工作示范点建设，科学选点很重要，选好“点”才能开出花，积累到可以全盘推广的经验。点的选择要因地制宜、具有可操作性，要选择一些发展比较滞后、基础比较薄弱、实施困难较多的地区开展试点，把政策、项目、资金往点上推，这样的点做出来，才能学有目标，赶有方向，以点带面才能真正带好整个的“面”，而非局部的“面”。

“面”上结果。点上开出的“花粉”，要拿到面上“传授”，做到点面结合。基层工作决不允许只注重“点”，花拳绣腿结不出惠民之果，应着力在点面结合上下功夫，抓点促面、由点及面，达到既育“盆景”又造“森林”的成效。