今年,挖色镇新农村建设工作队面对上年考核为末位的被动局面,吸取教训,主动作为,以“十个一”工作法,推动新农村建设工作争先进位。截止7月底,镇新农队争取项目资金3668万元,已落实到位1780万元。
牢固树立一盘棋思想,7名指导员采取抱团轮流到每位队员所驻村委会听民意、找问题。在市新农队办印发的制度基础上,建立完善了镇新农村建设各项制度,实现用制度管理队伍,用制度规范工作,用真情服务队伍。利用参加每周二镇学习例会和到各村交流学习等时机,对指导员进行市情、镇情、村情、民情及思想、政策等方面的学习教育,帮助指导员统一思想、更新观念、转变角色、找准定位。坚持每周二召开一次工作例会,镇党委分管副书记与工作队长共同主持并听取各指导员近期工作情况及本周工作计划汇报,及时掌握工作、思想动态,明确工作重点。指导员重点走访老党员、老干部、贫困户、党员先锋示范户等,向老党员、老干部征求基层党建工作意见,向示范户、产业发展领头人听取农村产业发展的办法和意见。围绕我作为指导员要做什么?我能做什么?要怎么做等问题,主动听取村“两委”和村民对新农村建设的意见建议,为制定符合本村实际的工作计划提供可靠依据。
通过广泛听取各方意见,将光邑村小城自然村作为镇新农村建设示范点来打造。将产业项目建设作为推进新农村工作的重要举措,立足实际,梳理出了切合所驻村实际的特色产业、项目。积极与上级部门和派出单位的沟通联系,为群众办实事、好事,解难事、愁事。从建立完善工作制度体系、开展人员培训、全面应用电子政务协同办公系统、改善工作环境条件等方面,逐一细化目标任务,将各项工作纳入制度化、规范化、精细化轨道,提高工作的科学化水平。
赵茂盛
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