今年以来,大理经开区党工委发挥定向把关、掌舵引路政治核心作用,以问题为牵引,全面深化园区管理体制改革,有效打破制约园区发展的体制机制障碍。
深化行政审批制度改革。针对园区政务服务相对分散、办事效率低下等问题,精简投资项目审批事项和环节,集中“一个窗口”提供综合服务。将6个部门涉及的17个审批事项纳入窗口,减少企业多头跑。根据企业发展自身需求和落地项目实际需要,积极探索产业项目联合审批、推进项目模拟审批、实施项目全程帮办等审批模式,确保审批事项和审批权限在园区全面落地。截至目前,政务服务窗口审批服务事项增加至330项,月均办件量48321件,其中入驻大厅“最多跑一次”事项共计238项。建立政务服务“好差评”制度。每个办件均可以对服务质量进行网上评价,服务绩效由企业和群众来评判。
深化“放管服”“证照分离”改革。大力推进“告知承诺制”审批事项清单管理和工业项目“先建后验”审批模式,“年回收拆解10000辆报废机动车(含电动车)建设和年产40万吨废钢铁加工配送建设项目”及“云南绍香园核桃综合开发项目”两个项目纳入大理经开区第二批“先建后验”审批制度改革试点范围。本着“群众利益无小事”的原则,大力推进“交房即交证”改革试点工作,从源头上破解办证难、办证周期长的问题,房地产“办证难”问题得到有效破解,让群众“零跑腿、零等待”,努力让购房群众买得放心、住得踏实、睡得安稳。
深化园区运行机制改革。充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,积极推进招商引资、项目运营、企业服务、资源交易市场化改革;试点实施竞争上岗、绩效管理运行模式,在开发建设、经济管理、项目推进等方面实行“特别管理、封闭运行”;坚持产业布局规划和党建规划同步制定,在先进智能制造、信创+数字经济、绿色食品加工、生物医药、现代物流等主导产业和重点楼宇合理划分党建片区,设立党建服务站点5个。 杨学泓
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