应大力培养企业工匠精神

以笔者个人粗浅的理解，企业培育工匠精神，首先要加强理念引领。要将工匠精神所包含的执著、认真、负责、创新等内涵与企业愿景紧密融合，将不断追求完美和极致的理念贯穿到产品研发、生产和销售的全过程，并引导每个职工在“做精”和“精做”上下功夫，提升职工精细化操作水平，推进精品优势持续提升，品牌影响力不断提高。

其次要专注专业，在擅长领域精耕细作，勿盲从于赚热钱和赚快钱。工匠精神体现为慢工出细活、精雕细琢，需要时间的积累和实践的沉淀，如果企业急功近利，追求“短平快”，热衷于生产热门产品,是不可能就某一种产品生产提高工艺的,也就不可能在企业内部培育工匠精神。

第三要建立一套与之匹配的工匠制度进行保障。主要是三方面：一是完善各个层次的学习培训制度，大兴学习之风，积极引导职工“立足岗位学，向师傅学，向同事学，向书本学，向实践学”，不断提高综合素质，练就过硬本领。二是建立完善“金点子”征集、先进操作法推广、自主创新成果申报等制度。深入开展“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）竞赛活动，搭建职工“切磋技艺、交流沟通”的平台，开展“导师带徒”活动，充分发挥好传、帮、带作用，使“能工巧匠”的绝技绝活代有传人。三是建立留人制度。工匠专注于某一产品生产,其工艺提高需要长期的打磨。如果企业不断更换员工，是很难培育工匠精神的，所以企业应努力做到待遇留人、事业留人、环境留人，让员工留得住、干得顺。

尽管企业是培育工匠精神的主体，但是职工自身的态度对工匠精神的培育有非常直接的影响。因此，企业职工首先要有正确的思想认识。因为只有正确的思想才能导致正确的行动，而正确的思想，其核心就是正确的世界观、人生观和价值观。企业职工要在实践中不断改造世界观、人生观和价值观，使自己尽快在思想上成熟、政治上坚定，这样才能克服享乐主义、利己主义和拜金主义，从而脚踏实地，执着追求，干一行、爱一行、钻一行。此外，还要树立二种观念：一是树立主人翁观念，不但要心系企业，具有对企业高度负责的精神，而且要有强烈的竞争意识，要有坚持到底、永不言败的心态，碰到困难要勇敢地面对，并积极寻找解决的办法。二是树立正确的岗位和劳酬观念，要正确看待岗位分工和分配上的合理差别，对那些收入比自己高的同志，要从技术、劳动成果、贡献大小来进行比较，找出自己与别人的差距，并通过提高自身的素质，以更加辛勤的劳动来提高自己的收入。

总之，培育工匠精神是企业的需要、国家的需要，是全国上下的共同责任和使命，任何企业都不可等闲视之。