凤仪镇五举措加强新农村指导员管理

在新农村建设工作中，凤仪镇党委结合实际，采取一系列措施，切实加强新农村指导员管理，充分调动新农村指导员的积极性、主动性和创造性，推动全镇新农村建设工作扎实推进。

加强组织领导。凤仪镇及时调整和充实新农村建设工作领导小组及其办公室，设立专门办公地点，安排专人担任联络员，具体负责协助做好指导员的日常管理和联络工作。

加强制度管理。按照市新农办的相关要求，凤仪镇制定了《新农村建设指导员管理制度》，明确了学习、例会、考勤、调研、考核评比等制度，确保新农村指导员驻村工作有序开展。

加强交流沟通。镇新农办每月召开一次工作例会，了解掌握指导员的思想动态、工作生活情况，适时组织观摩、交流活动，主动到派出单位协调沟通，确保指导员“留得住”、“沉得下”，全身心投入到驻村工作中。

加强服务跟踪。镇村两级积极为指导员创造良好的生活和工作条件，镇新农村建设领导小组及办公室定期到各村看望指导员，帮助解决指导员在生活工作中遇到的困难，及时为指导员解除后顾之忧。

加强作用发挥。镇党委、政府和镇新农办充分发挥指导员在政策宣传、协调服务、材料撰写、争取资金扶持等方面的优势，有效地促进了驻村工作开展。截至目前，工作队累计参与驻村中心工作65项，提交调研报告19份，召开各类座谈会、民情恳谈会88场（次），建立民情登记卡150份，与驻村签订帮扶承诺书14份，结对帮扶贫困户90户，为驻村办实事58件，争取建设项目9个、各类资金80.98万元。 杨进军